經過幾十年的積累，我國已是世界上五金沖壓件產量*大的國家。專家預測，由于我國五金制造水平的提高和產能的擴大，今后5年內，五金產品仍將保持每年10%以上的增長。

    但我國五金市場競爭日趨激烈，企業(yè)間更以惡性價格戰(zhàn)為主要競爭手段，品牌集中度較低。面對越來越同質化的產品，消費者的選擇表現(xiàn)出隨意性，因此價格戰(zhàn)在損傷企業(yè)自身利益的同時卻并沒有帶來市場份額的擴大。

    我國目前雖有上萬家生產五金工具的企業(yè)，但仍以中小型為主，多數(shù)還是作坊型的小企業(yè)，出貨量小，款式單一且多為低端產品，而低端產品無法滿足終端市場的需求，是企業(yè)難以做大的*主要原因。

    那么我國五金企業(yè)如何應對才能做大做強并占領這一市場?

    實際上，我國五金企業(yè)要做的就是，適應汽車、船舶業(yè)的高門檻這種需求，實行產品升級，拿出過硬的產品來。也就是說，我國五金企業(yè)要在終端市場上勝出就必須進行研發(fā)創(chuàng)新，就必須做好自己的品牌。

    事實上，臺灣地區(qū)同樣是以小企業(yè)居多，目前卻成為五金工具制造的強者。對此，臺灣地區(qū)有關專家認為，五金是比較低端的產業(yè)，但可以做得很高端、很環(huán)保，其中重要的一點是臺灣地區(qū)的五金企業(yè)不管多小都很重視技術投入，都很重視產品的品牌和質量。

    這樣對大陸許多小企業(yè)來說，將面臨著一個現(xiàn)實問題：沒有足夠的資金和實力搞技術研發(fā)。對此，專家認為：行業(yè)內可組建品牌聯(lián)盟，然后聯(lián)盟通過“對話終端”的形式，搭建終端代表和企業(yè)代表直接信息發(fā)布和溝通的平臺，探索五金沖壓件行業(yè)銜接其他終端行業(yè)的對接模式。